推行卓越績效 打造優秀團隊——迪森股份開展卓越績效項目
發布時間：2020-07-15 來源：
一、 迪森追求卓越績效之路
卓越績效模式（PEM）是國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效工具，旨在提高組織的整體績效和能力，為顧客和相關方創造價值，并使組織持續獲得成功。
卓越績效管理作為一種以結果導向、以戰略為核心的全過程管理，擁有一套細化、量化、可比較的評價系統，是先進的管理思想、管理方法和管理工具的完美結合。國際上有包括波多里奇獎在內的三個主要獎項用于卓越績效管理效能的評價，獲得這些獎項不僅是對企業管理成效的肯定，而且能提升企業的公眾認可度。我國的政府質量獎是企業經營質量方面的最高獎項，是中國經營管理最好的公司的重要標志。
迪森股份（股票代碼300335）致力于持續推行卓越績效、打造優秀團隊，下屬全資子公司——廣州迪森家居環境技術有限公司（以下簡稱“迪森家居”）、迪森（常州）鍋爐有限公司（以下簡稱“迪森（常州）鍋爐”）先后導入卓越績效模式，鑄就了迪森精益求精的里程碑。
2012年，迪森家居導入卓越績效管理模式，2013年獲得廣州開發區、蘿崗區區長質量獎；
2016年，迪森家居再次導入卓越績效管理模式，將卓越績效模式確定為日常工作模式；
2020年，基于“夯實基礎”的經營思想，迪森家居以精細化模式深化卓越績效管理應用，再次開展卓越績效自我評價，同時，迪森（常州）鍋爐正式啟動導入卓越績效模式。迪森股份通過開展卓越績效模式，增強企業的核心競爭力，全面優化經營管理體系。
二、 夯實基礎管理 深化卓越績效
2020年4月，為夯實基礎管理、深化卓越績效，迪森股份董事長李祖芹先生親自擔任卓越績效精細化培訓項目負責人，組織并指導了該項目各項標準培訓，并做了項目啟動講話，強調卓越績效模式對于經營管理的重要性，呼吁各部門積極落實相關工作，切實提高集團管理效率。
2020年5月-6月的培訓中，迪森家居各部門中、高層管理者認真學習了卓越績效管理和評價相關文件，科技中心對近期卓越績效管理和評價重點工作予以安排和部署。各部門對《卓越績效評價準則》中所涉及的“領導”、“戰略”、“顧客與市場”、“資源”、“過程管理”、“測量、分析與改進”6個模塊條款及結果評價進行整合分析評價，總結工作經驗成果，提煉卓越管理案例，建立長效的管理機制。這次卓越績效項目分前期準備、自我評價、綜合診斷、改進提升和總結固化五個階段，目前正有序推進卓越績效管理和評價工作。
↓迪森股份董事長李祖芹先生項目啟動發言
↓培訓現場
↓現場輔導制造中心
↓現場輔導采購中心（相關方）
↓現場輔導研發中心
未來迪森家居將堅持解決問題的導向，對照評價標準開展自我診斷分析，運用系統的方法診斷存在的問題，尋找改進的機會，客觀評價管理成熟度，彌補管理短板，持續推進管理水平提升，逐步實現卓越績效管理和評價體系化、規范化、制度化，推動迪森可持續發展，迪森人將同心同德致力于“領航中國壁掛爐行業，成為世界級舒適家居整體解決方案專家“。
三、推行卓越績效 打造優秀團隊
2020年7月4日，迪森（常州）鍋爐組織中、高層管理者代表開展了卓越績效模式導入培訓，常州工學院宗蘊璋、孫春軍兩位教授現場授課，來自10個部門的28名員工到場參加。培訓加深了大家對卓越績效管理的理解和認識，熟悉卓越績效模式，掌握公司的戰略目標及戰略定位，確保戰略規劃和目標達成。
↓培訓現場
培訓前，迪森（常州）鍋爐總經理耿生斌先生從“學習態度、目的、方法以及學習的時間安排”等方面分享了感受，并對學員們提出了嚴格的要求。
↓迪森（常州）鍋爐總經理耿生斌先生發言
培訓老師從“卓越績效管理”精髓、”高效團隊建設”方面對卓越績效模式進行了全面講授和輔導，并從實證分析的角度分享了龐巴迪、勞力士、立邦、阿里巴巴等企業的先進管理經驗，啟發員工，統一思想，夯實追求卓越的管理基礎。兩位老師深入淺出的精彩分享使學員們受益匪淺，博得陣陣掌聲，迪森人認真學習、積極分享的學習態度也得到了老師的肯定和贊美。
改進無止境，創新不停息，本次卓越績效培訓提供了系統化思維模式，迪森（常州）鍋爐將在2021年全力沖鋒“常州市新北區區長質量獎”，爭創常州市實施質量強市戰略的新樣板項目，迪森人正孜孜以求構建智慧能源、打造生態經濟。
